wewnętrzna polityka antymobbingowa

Mobbing w przedszkolu – jak reagować na konflikty pracownicze. Na zdjęciu: podanie ręki

Mobbing w przedszkolu – jak rozwiązać konflikt między pracownikami

Zarządzanie personelem w przedszkolu to nie tylko organizacja pracy nauczycieli wychowania przedszkolnego i pracowników obsługi, ale także troska o bezpieczeństwo psychiczne całej kadry. Gdy pojawia się konflikt między nauczycielem a innym pracownikiem przedszkola, dyrektor placówki staje przed poważnym wyzwaniem – musi pogodzić obowiązek przeciwdziałania mobbingowi, wymogi wynikające z przepisów prawa oraz konieczność dbania o atmosferę pracy i jakość opieki nad dziećmi. Nawet jeśli zgłoszenia są nieprecyzyjne, każde należy potraktować z należytą starannością. Artykuł przedstawia działania, jakie może – i powinien – podjąć dyrektor przedszkola w trzech kluczowych etapach: bieżącego zarządzania sytuacją, po zakończeniu postępowania komisji antymobbingowej oraz w kontaktach z instytucjami zewnętrznymi.

Z tego artykułu dowiesz się m.in.:

  • Jakie obowiązki prawne ciążą na dyrektorze przedszkola w przypadku zgłoszenia sytuacji konfliktowej.
  • Jak prowadzić dokumentację działań i skarg w sposób rzetelny i zgodny z przepisami.
  • Jakie działania może podjąć dyrektor jeszcze przed rozstrzygnięciem sprawy przez komisję antymobbingową.
  • Jakie decyzje może wdrożyć dyrektor po otrzymaniu zaleceń komisji antymobbingowej.
  • Kiedy i w jakim zakresie informować organ prowadzący, kuratorium lub związki zawodowe.
  • Jak w praktyce stosować przepisy Kodeksu pracy, Karty Nauczyciela i Prawa oświatowego w kontekście przeciwdziałania mobbingowi.
  • Dlaczego warto wdrożyć system monitorowania sytuacji po konflikcie i jak może on wyglądać.