REKLAMA
Zmiana w przedszkolu bez oporu - jak wdrażać nowe metody pracy zespołu?
Z webinaru dowiesz się m.in.:
- Dlaczego nauczyciele często reagują na zmianę lękiem, dystansem lub zdaniem „to się nie uda”.
- Jak wykorzystać model Golden Circle, aby wyjaśnić zespołowi nie tylko „co” się zmienia, ale przede wszystkim „dlaczego”.
- Jak zabezpieczyć zmianę od strony formalnej: statutu, procedur bezpieczeństwa, zgód rodziców i zarządzeń dyrektora.
- Jak rozmawiać z rodzicami, aby przejść od obaw i roszczeń do partnerskiej współpracy.
- Jak wyznaczyć role w zespole, aby odpowiedzialność za zmianę nie spoczywała wyłącznie na dyrektorze.
- Jak wdrażać innowację metodą małych kroków: od pilotażu, przez analizę efektów, po stopniowe rozszerzanie działań.
- Jak przeprowadzić warsztat na radzie pedagogicznej, który zamienia obawy zespołu w konkretne rozwiązania.
- Jak przygotować pierwszy 72-godzinny plan wdrożenia zmiany w przedszkolu.
Dlaczego warto obejrzeć webinar do końca?
Webinar nie zatrzymuje się na teorii zarządzania zmianą. Znajdziesz w nim praktyczne narzędzia dla dyrektora: matrycę kompetencji zespołu, checklistę bezpieczeństwa, przykłady zapisów do statutu, skrypty odpowiedzi na trudne pytania kadry i rodziców oraz arkusz audytu przewagi konkurencyjnej przedszkola. To materiał, który pomaga nie tylko „wprowadzić zmianę”, ale zrobić to tak, aby kadra czuła się bezpiecznie, rodzice rozumieli sens działań, a dyrektor miał uporządkowany plan postępowania.
Obejrzyj webinar, jeśli chcesz przeprowadzać zmiany w przedszkolu bez gaszenia pożarów, niepotrzebnych konfliktów i poczucia, że wszystko zależy wyłącznie od Ciebie.
Program webinaru
- Psychologia oporu - dlaczego słyszymy „to się nie uda”?
- Omówienie lęku przed utratą kompetencji, dysonansu poznawczego i przeciążenia poznawczego w zespole.
- Strategia Złotego Kręgu - jak nadawać zmianom sens
- Jak wyjaśnić zespołowi, jaki problem rozwiązuje zmiana, jakie wsparcie otrzyma kadra i jaki efekt chcemy osiągnąć.
- Bezpieczeństwo prawne i organizacyjne - tarcza dyrektora
- Statut, procedury bezpieczeństwa, zgody rodziców, regulaminy innowacji pedagogicznych i zarządzenie dyrektora jako formalna podstawa działań.
- Rodzice w procesie zmiany - od roszczeń do partnerstwa
- Jak edukować rodziców, komunikować korzyści rozwojowe, zapewnić transparentność i przygotować kadrę do rozmów o obawach.
- Budowanie koalicji w zespole
- Jak wyznaczyć lidera merytorycznego, audytora bezpieczeństwa, rzecznika relacji i logistyka, aby zmiana miała realnych opiekunów.
- Metoda małych kroków - inkubator innowacji
- Pilotaż w jednej grupie, analiza efektów, dobrowolne dołączanie kolejnych oddziałów i regularny monitoring.
- Warsztat na radę pedagogiczną
- Analiza pre-mortem, bank rozwiązań i partycypacyjne podejmowanie decyzji jako sposób na oswojenie zmiany.
- Harmonogram wdrożenia - plan 72 godzin
- Rozmowy z liderami opinii, audyt dokumentacji oraz przygotowanie pierwszego komunikatu do rodziców.
- Pakiet lidera zmiany
- Matryca kompetencji zespołu, wzór aneksu do statutu, checklista bezpieczeństwa terenowego i gotowe skrypty odpowiedzi na trudne pytania.
- Audyt przewagi konkurencyjnej przedszkola
- Ocena przestrzeni, akustyki, oferty, edukacji naturalnej, komunikacji z rodzicami i marki placówki.
Słowa kluczowe
Agnieszka Kuźba
magister pedagogiki, nauczyciel dyplomowany, trenerka kompetencji komunikacyjnych, ekspertka edukacji przez sztukę, edukacji outdoorowej i podejścia Reggio Emilia. Przez wiele lat pracowała jako nauczycielka i dyrektorka przedszkola, prowadziła szkolenia dla rad pedagogicznych oraz współtworzyła projekty edukacyjne i konferencje poświęcone edukacji leśnej, naturalnej i wczesnodziecięcej. Prezeska Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Przedszkoli Leśnych, ekspertka IBE oraz ORE. W swojej pracy łączy praktykę przedszkolną, zarządzanie zmianą, neurodydaktykę i troskę o wysoką jakość przestrzeni dzieciństwa
REKLAMA
REKLAMA
Kontakt
Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.
ul. Łotewska 9a
03-918 Warszawa
